——寫在安徽威耐得新型建材有限公司成立十周年后訪談札記

2006、12——2016、12這個區(qū)間數(shù)字告訴了我們什么？有何含義？一段記憶還是一段時間？是的，沒錯。整整十年的時間。是安徽威耐得新型建材有限公司自成立以來已經(jīng)走過了十年，人們常說十年對于企業(yè)來說意味著什么？意味從一個起點的結束到另一個起點的開始？還是從成長到成熟？還是產(chǎn)生了裂變成功轉型？

那么這對于威耐得來說這十年意味著是什么？是要做大做強？還是繼續(xù)深耕細作樹立行業(yè)的標桿？是的沒錯，作為威耐得掌舵人劉必武先生選擇了后者。在他的心里一直有著這樣一個信念：“打造一家受人尊重的企業(yè)。”作為他本人在企業(yè)管理上也是始終踐行著立足于夯實基礎管理，打造自己核心團隊這一道路并一直走下去。蓄勢的目的就是待發(fā)，就是產(chǎn)生裂變，開辟多元化。最終達到做大做強。

公司在成立十周年的之際對內(nèi)對外沒有舉辦任何形式慶典活動和商務活動。因為在他心里始終堅持實質(zhì)大于形式這樣的精神。并且他本人也是這樣做的并始終秉承著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的做人理念。

在平時無論是工作中還是生活中他對自己要求非常的苛刻，工作中，他在沒有重要的事情和出席商務活動情況下，每天按時來到他的辦公室處理事務，正是他這種對于自己嚴格要求自律性 ，讓公司所有員工無不敬畏。在生活上對于自己也是一樣，非常簡樸，在個人資本積累到現(xiàn)在這個情況下他沒有追求奢華的生活，用他本人的話說，自我幸福指數(shù)并不是太高。為什么？因為在他心里裝著的企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)在發(fā)展中資本投入他從不吝惜，如他不惜重金引進人才，購置土地建設廠房擴大生產(chǎn)規(guī)模等等

又逢歲末年初，公司在未來3-5年確立了自己經(jīng)營目標和管理目標，并且在公司各職能部門內(nèi)進行目標分解和行動計劃。

我們有理由相信并堅信，威耐得這艘大船在劉總的帶領下將在下一個十年里披荊斬棘、乘風破浪繼續(xù)前行，將會描繪出更加美好的未來。